Vivimos rodeados de discursos sobre las «grandes estrategias»: planes maestros, objetivos deslumbrantes y líderes capaces de leer sus entornos como mapas o tableros de ajedrez. Pero ¿y si todo eso no fuera más que una fantasía?

En Estrategia sin diseño, la estrategia aparece como algo menos espectacular y más real: no nace de planes ambiciosos ni de metas deslumbrantes, sino de la participación cotidiana en un mundo complejo, difuso e incierto. Las «grandes estrategias» pueden generar resultados impresionantes a corto plazo, solo para fracasar después de manera igualmente impresionante.

Las estrategias más poderosas y duraderas, en cambio, suelen surgir sin diseño y sin finalidad explícita. Cobran vida en las prácticas de personas comunes que resuelven problemas, aprenden, se adaptan y se desenvuelven con destreza, momento a momento.

Con ejemplos del mundo de los negocios, la economía, la guerra, la política y la filosofía, este libro replantea lo que creemos saber sobre la estrategia y nos lleva a reformular la pregunta central: no «¿cómo diseñar la estrategia perfecta?», sino «¿cómo surge realmente lo que funciona?»

Esa pregunta no se limita a los negocios. Puede cambiar nuestra manera de ver el mundo y de vivir en él, enseñándonos a fluir en realidades cada vez más impredecibles.